“快來(lái)看！我們的班組大變樣，文化園地直觀展示出指標(biāo)競(jìng)賽的結(jié)果，干好干壞一目了然，班里還新配了微波爐、電視和冰箱……”班組達(dá)標(biāo)季度查評(píng)時(shí)間，說(shuō)著班上的新變化，喜悅在老班長(zhǎng)的眼角眉梢蕩漾。

　　職工是企業(yè)的力量源泉和勝利之本，班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)猶如一顆石子，激活了大唐陜西發(fā)電有限公司高質(zhì)量發(fā)展和職工高品質(zhì)生活的一池春水。

班組工作環(huán)境明顯改善

開(kāi)題，頂層設(shè)計(jì)

　　陜西公司共有基層班組702個(gè)，班組基礎(chǔ)管理、工作環(huán)境跟不上時(shí)代，影響和制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。自集團(tuán)公司啟動(dòng)幸福大唐建設(shè)以來(lái)，建設(shè)讓職工滿意的班組成為系統(tǒng)上下的共識(shí)。

　　該公司積極構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政落實(shí)、工會(huì)協(xié)調(diào)、各部門(mén)各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的班建工作格局。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入車(chē)間班組傾聽(tīng)心聲，把脈班組建設(shè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，上下結(jié)合，按照“人人都是企業(yè)主人，人人都是安全主體，人人都是發(fā)展主角，人人都是利潤(rùn)中心，人人爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范，人人共享發(fā)展成果”的理念，形成了“堅(jiān)持一條主線，緊扣四個(gè)目標(biāo)，解決三個(gè)問(wèn)題，抓住四個(gè)關(guān)鍵”的班組建設(shè)思路，制定方案，建立制度，健全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

　　工會(huì)面向全體職工就班組環(huán)境和減負(fù)情況開(kāi)展線上調(diào)查，系統(tǒng)89%的職工參加。通過(guò)在車(chē)間班組實(shí)地調(diào)研，該公司掌握基層班組空間功能、硬件配備、人文關(guān)懷、基礎(chǔ)管理工作底數(shù)，收集問(wèn)題107項(xiàng)、意見(jiàn)建議63條，并針對(duì)職工改善班組環(huán)境、減輕一線負(fù)擔(dān)、培養(yǎng)班建骨干的訴求，結(jié)合實(shí)際，制定了《班組建設(shè)空間功能和設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)》《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作減負(fù)措施》等，為重點(diǎn)問(wèn)題的解決提供制度支撐。

大山深處，職工培訓(xùn)綜合樓落成

破局，步步為營(yíng)

　　班組建設(shè)具有基礎(chǔ)性、全局性和系統(tǒng)性，如何解決建設(shè)中的人、財(cái)、物問(wèn)題？如何統(tǒng)籌兼顧18家基層單位700多個(gè)班組，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、協(xié)調(diào)推進(jìn)？

　　一年來(lái)，煤價(jià)高漲，公司虧損嚴(yán)重，但黨委仍專題研究并下?lián)?300多萬(wàn)元費(fèi)用改善班組工作環(huán)境，投資340萬(wàn)元為寶雞熱電廠、渭河熱電廠、喜河水電廠等企業(yè)修建檢修車(chē)間、大件檢修間和職工培訓(xùn)綜合樓。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究部署、把關(guān)過(guò)問(wèn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)、查漏補(bǔ)缺，領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)抓分管、齊抓共管，包干車(chē)間、包干班組。灞橋熱電廠的檢修樓安裝電梯了，寶雞熱電廠班組更衣間、洗澡間、洗衣房建起來(lái)了，韓城第二發(fā)電公司班組新更換的座椅可以秒變“午休床”……急難問(wèn)題的解決，讓一線職工看到了企業(yè)抓班組建設(shè)的堅(jiān)定決心。

　　試點(diǎn)先行抓起來(lái)，帶動(dòng)面上干起來(lái)，幫助落后趕上來(lái)。2020年底，該公司系統(tǒng)88個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率先完成。2021年上半年，公司下發(fā)水火風(fēng)三個(gè)專業(yè)的《班組管理制度匯編》，逐一審定基層企業(yè)班組空間改善、硬件配置、定置管理、減負(fù)措施和“四項(xiàng)提升”方案，對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行全覆蓋督查通報(bào)，下達(dá)“六查六嚴(yán)”問(wèn)題限期整改令，通過(guò)線下經(jīng)驗(yàn)交流和線上案例推廣，帶動(dòng)系統(tǒng)企業(yè)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)全面鋪開(kāi)。三季度，達(dá)標(biāo)辦深入落后企業(yè)抓樣板，幫助班組鋪上了第一塊桌布、布置了第一個(gè)書(shū)架、策劃了第一次團(tuán)建、組織了第一次家訪，解決了困擾多年的績(jī)效分配等問(wèn)題。

職工共同討論班組事務(wù)

凝心，奔向幸福

　　“對(duì)照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)132條標(biāo)準(zhǔn)174個(gè)評(píng)估點(diǎn)，完成4大類(lèi)31項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，不是件容易的事。我真的沒(méi)有想到職工的積極性這么高。”老黨支部書(shū)記李海軍感慨不已。

　　“生活在和平年代，我們的付出與革命先烈相比微乎其微，我們應(yīng)該愛(ài)崗敬業(yè)，為國(guó)家、為社會(huì)、為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。”參觀南泥灣、張思德革命廣場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)了革命先輩的紅色故事，延安熱電廠青年職工發(fā)出肺腑之言。全面推進(jìn)幸福公寓、班車(chē)、餐廳、驛站和文體中心“五福”建設(shè)，持續(xù)加大外委勞務(wù)自己干的收入激勵(lì)，在每家企業(yè)建立職工健康服務(wù)室，為每個(gè)班組配備健康小藥箱和健身小器材，為每名職工建立健康檔案，打造騎行、讀書(shū)、攝影等愛(ài)好者班組……

　　2021年，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，陜西公司創(chuàng)新“黨建+班建”“民主+互動(dòng)”模式，在班組掀起思想教育和關(guān)心關(guān)愛(ài)大提升的風(fēng)暴，讓職工深刻體驗(yàn)“幸福是奮斗出來(lái)的”，激發(fā)出興企建家的熱情。

　　灞橋熱電廠職工集思廣益，重新優(yōu)化班組空間，學(xué)習(xí)區(qū)、休息區(qū)、工作區(qū)功能更加清晰；渭河熱電廠職工利用周末整理班組內(nèi)務(wù)，粉刷匠、改造家、收納師、園藝工，有模有樣；西安熱電廠廢棄的置物架“巧變”文件柜，運(yùn)行職工的更衣柜貼上了家人合影；延安熱電廠檢修專工和班長(zhǎng)自己掏錢(qián)為班組購(gòu)買(mǎi)了培訓(xùn)用的顯示終端；略陽(yáng)公司職工通過(guò)小品、快板宣傳班組達(dá)標(biāo)新成效。

　　從省總工會(huì)班組長(zhǎng)示范培訓(xùn)班和公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)成歸來(lái)的74名優(yōu)秀班組長(zhǎng)猶如火種，廣泛傳播班組建設(shè)新理念。每一個(gè)班組，職工共同討論班組事務(wù)，確認(rèn)班組目標(biāo)，分解工作指標(biāo)，簽訂師徒合同，策劃班組活動(dòng)……赤誠(chéng)與熱忱令人動(dòng)容。

減少外委，班組自力更生創(chuàng)效益

六查六嚴(yán)，職工精細(xì)診斷保安全

攻堅(jiān)，迸發(fā)能量

　　班組建設(shè)必須以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)為目標(biāo)。2021年，陜西公司面臨前所未有的考驗(yàn)，緊扣“三提兩降一治”，班組指標(biāo)攻堅(jiān)爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽如火如荼。

　　該公司將職工零違紀(jì)、零違章、運(yùn)行班組操作零誤差、控制參數(shù)無(wú)超限、檢修班組設(shè)備零缺陷、費(fèi)用管理無(wú)超標(biāo)6項(xiàng)控制指標(biāo)，確定為檢驗(yàn)班組建設(shè)目標(biāo)是否達(dá)成的基本依據(jù)。

　　各企業(yè)圍繞控制指標(biāo)，遵循SMART原則，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到部門(mén)、班組，形成水、火、風(fēng)、光不同類(lèi)型、不同專業(yè)班組的具體競(jìng)賽指標(biāo)，建立指標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽到人到崗激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)班組對(duì)標(biāo)改進(jìn)。

　　各班組認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)三年整治和“六查六嚴(yán)”任務(wù)，以“六規(guī)”為抓手全面防范風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽。寶雞第二發(fā)電公司班組執(zhí)行“小標(biāo)準(zhǔn)”、征集“小竅門(mén)”、定出“小方案”、開(kāi)展“小競(jìng)賽”、落實(shí)“小獎(jiǎng)懲”，自主管理成效顯著；西安熱電廠班組自主開(kāi)發(fā)“安檢通”手機(jī)APP，將MIS系統(tǒng)部分功能從電腦端轉(zhuǎn)移到手機(jī)端，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)時(shí)在線護(hù)航安全；略陽(yáng)公司運(yùn)行班聚焦機(jī)組負(fù)荷率等10項(xiàng)指標(biāo)，綜合施策，精細(xì)調(diào)整，半年節(jié)約成本近千萬(wàn)；延安熱電廠燃料班組一體化管理改革減員增效效果明顯；韓城第二發(fā)電公司班組常規(guī)培訓(xùn)夯基礎(chǔ)，實(shí)操培訓(xùn)解難題，集中培訓(xùn)儲(chǔ)人才；秦嶺公司巧設(shè)“輪值班長(zhǎng)”、石泉水電廠推行班組培訓(xùn)積分，班組管控力、創(chuàng)新力有效提升。