今年以來，集團(tuán)公司深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。呂四港發(fā)電公司作為基層企業(yè)，要想在“風(fēng)光火儲(chǔ)”能源基地建設(shè)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必然需要不斷提升自主維護(hù)能力，全面掌握核心技術(shù)，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的檢修隊(duì)伍。同時(shí)，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，檢修體制改革也是落實(shí)提質(zhì)增效工作要求的重要途徑。

安全宣誓

“三講一落實(shí)”講解

思想：畏難變堅(jiān)決

　　呂四港發(fā)電公司自2010年機(jī)組投產(chǎn)以來，設(shè)備管理一直采用點(diǎn)檢定修制。因?yàn)闆]有掌握核心技術(shù)，當(dāng)職工聽到公司要進(jìn)行檢修體制改革時(shí)，擔(dān)心改革后不能承擔(dān)自主維護(hù)，有畏難思想。面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，要想提質(zhì)增效、開源節(jié)流，設(shè)備維護(hù)、機(jī)組檢修就必須自己干；放眼長遠(yuǎn)，建設(shè)長三角綜合能源示范基地，也必須要自己干。

　　該公司以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，有的放矢，制定實(shí)施治“難”“三步曲”。一曲為“理論大學(xué)習(xí)”。推行“1+N”學(xué)習(xí)模式，即發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)龍頭示范，通過班組每天的“十分鐘微學(xué)堂”、公司每周的“周例會(huì)必學(xué)堂”、黨支部三會(huì)一課“常學(xué)堂”，實(shí)現(xiàn)職工思想上的強(qiáng)腦補(bǔ)鈣。二曲為“故事大家講”。非常時(shí)期安排設(shè)備檢修部的每位職工講黨史小故事，在講的過程感悟“不忘來時(shí)路、走好腳下路、堅(jiān)定未來路”的信心和決心。三曲為“思想大解放”。組織開展為期一個(gè)月的“忠黨愛國、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”和“創(chuàng)建江蘇公司旗艦企業(yè)、我要做什么”兩個(gè)大討論，在思想的碰撞中深刻理解檢修體制改革勢在必行。

汽機(jī)專業(yè)人員檢修循環(huán)水閥門

鍋爐專業(yè)疏通給煤機(jī)堵煤

行動(dòng)：愿為變有為

　　該公司在統(tǒng)一職工思想之后，成立組織機(jī)構(gòu)，清晰責(zé)任分工，迅速建章立制，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，在兩個(gè)找準(zhǔn)上發(fā)力，確保檢修體制改革由“愿為”變“有為”。

　　找準(zhǔn)短板是基礎(chǔ)。檢修體制改革給現(xiàn)場技術(shù)管理、安全管理帶來巨大挑戰(zhàn)。原點(diǎn)檢專業(yè)人員動(dòng)手和實(shí)操能力相對薄弱是公司和職工公認(rèn)的短板。職工在傳承“集中+自學(xué)”“請進(jìn)來+走出去”“師帶徒+競賽比武”等培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，主動(dòng)探索“現(xiàn)場隨機(jī)提問”“專題分析”“事故預(yù)防和缺陷處理”等方法，全面提升業(yè)務(wù)技能，確保改革后讓自己變得“有為”。

　　找準(zhǔn)抓手是關(guān)鍵。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，該公司將打造金牌班組與檢修體制改革有機(jī)融合，就班組建設(shè)創(chuàng)新實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理。對照金牌班組建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任主體和完成時(shí)間。對于新成立班組和落后班組，建立與先進(jìn)班組的結(jié)對幫扶機(jī)制，多舉措推進(jìn)，保障班組成為檢修體制改革后的中堅(jiān)力量。

　　截至8月30日，呂四港發(fā)電公司已經(jīng)順利完成機(jī)組自主維護(hù)的過渡，實(shí)現(xiàn)管設(shè)備、修設(shè)備的一體化融合，真正成為了設(shè)備的主人，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　通過檢修體制改革，公司開啟了全新的維修方式。身為設(shè)備檢修部的一員，看著部門一點(diǎn)點(diǎn)的變化，心中感觸良多。同事之間的互幫互助，現(xiàn)場每個(gè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)的身影，下班后各種學(xué)習(xí)資料的研究，部門安排的一次次培訓(xùn)……點(diǎn)點(diǎn)滴滴都促成了員工的進(jìn)步。（設(shè)備檢修部熱控二班專責(zé)工　霍金龍）

　　在參與改革的過程中，我深刻體會(huì)到落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任要深入班組、深入現(xiàn)場，嚴(yán)格把控作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能將安全落到實(shí)處。作為班組成員，我們既可以直接參與到檢修工作中，提高技術(shù)水平，積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，將核心技術(shù)掌握在自己手中，又能為公司提質(zhì)增效力量。（設(shè)備檢修部電氣一班技術(shù)員　肖明曦）

　　任何改革都是機(jī)遇。作為汽機(jī)班組的一員，我們的壓力很大，同時(shí)也面臨機(jī)遇。打造金牌班組，一切要從零開始，我們會(huì)多向繼保、熱控班組學(xué)習(xí)，提高班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)及6S現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，與企業(yè)共同成長。（設(shè)備檢修部汽機(jī)一班副班長　車迅）