中國電力網(wǎng)訊  近日，臨滄供電局為了盡快扭轉(zhuǎn)各項營銷指標(biāo)排名靠后的營銷工作被動局面，特此制定了2021年營銷基礎(chǔ)管理“百日攻堅”目標(biāo)責(zé)任書。臨滄鳳慶供電局為推動責(zé)任落實，全面承接市局“百日攻堅”目標(biāo)責(zé)任，以目標(biāo)問題為導(dǎo)向，特制定相應(yīng)的“百日攻堅”行動方案，進一步提升和扎實營銷基礎(chǔ)管理。

　　此方案成立了有效的組織機構(gòu)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由分管營銷副總經(jīng)理為副組長，市場營銷部負責(zé)人及相關(guān)專責(zé)、各供電所所長為成員，各自職責(zé)是結(jié)合各供電所實際情況，制定營銷基礎(chǔ)管理提升“百日攻堅”目標(biāo)責(zé)任和差異化倒排工期計劃、獎勵問責(zé)條款;協(xié)調(diào)解決“百日攻堅”行動實施過程中的重點、難點問題，包括不限于月度停電作業(yè)計劃申報、臨時作業(yè)申報等統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作;對“百日攻堅”行動月度、年度指標(biāo)評價結(jié)果、獎勵問責(zé)結(jié)果進行審定。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對“百日攻堅”行動實施過程管控，具體開展日監(jiān)督、周分析、月總結(jié)和獎懲輸出;收集和梳理“百日攻堅”行動實施過程中重點、難點問題，制定初步處理意見和建議并提交領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

　　該方案確立工作計劃，擬定存量問題整改難度系數(shù)和制定差異化倒排工期計劃，明確指標(biāo)提取路徑和計算規(guī)則及工作要求，將自動抄表率、配變抄表成功率、低壓集抄抄表成功率按指標(biāo)路徑落實到部門及站所主要責(zé)任人，完善獎懲機制和考核問責(zé)，壓實各級、各部門責(zé)任，將“百日攻堅”落到實處、抓到狠處，為營銷基礎(chǔ)管理扎穩(wěn)根基。