魯北發(fā)電公司現(xiàn)有2臺33萬千瓦機(jī)組，是山東省魯北地區(qū)骨干電源，也是魯北高新區(qū)重要熱源。由于兩臺鍋爐均為亞臨界汽包爐，2021至2022年，高煤耗的“先天不足”讓公司連年虧損，經(jīng)營舉步維艱，發(fā)展陷入停滯，虧損的帽子越戴越緊。

　　近兩年，公司深入貫徹集團(tuán)公司黨組、省公司黨委決策部署，勇于改革、主動求變、適應(yīng)市場、積極開拓，2024年全年利潤同比翻一番，這一歷史性的成果，得到集團(tuán)公司、省公司的高度認(rèn)可，并在集團(tuán)公司2025年工作會議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。

　　今年以來，公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、省公司2025年工作會議精神，在“九件大事”引領(lǐng)下，持續(xù)加壓奮進(jìn)、聚力攻堅(jiān)，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定、經(jīng)營發(fā)展齊頭并進(jìn)，上半年，利潤同比增加34.7%，順利完成時間任務(wù)“雙過半”，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

　　嚴(yán)字當(dāng)頭，全面守牢安全防線

　　一直以來，魯北發(fā)電公司將安全生產(chǎn)擺在首位，以“時時放心不下”的責(zé)任感織密安全防護(hù)網(wǎng)，圓滿完成雙節(jié)、兩會等能源保供任務(wù)。實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行“零泄漏”“零非停”，全面守牢安全防線。

　　公司狠抓責(zé)任落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)履職清單，主要負(fù)責(zé)人“五帶頭”、生產(chǎn)人員日檢查、管理人員周通報(bào)，將問題解決在前端、化解在萌芽。在生產(chǎn)現(xiàn)場，“智能巡檢+人工排查”的雙保險(xiǎn)模式成為安全管理的“新標(biāo)配”。全方位搭建的基于視頻AI的智能巡視系統(tǒng)平臺，讓違章行為無處遁形，常態(tài)化開展無人機(jī)監(jiān)督排查，對高空作業(yè)行為進(jìn)行精準(zhǔn)掃描，巡檢人員帶著“放大鏡”對關(guān)鍵設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“貼身檢查”，并通過自主開發(fā)的“生產(chǎn)智管”平臺上傳檢查情況，完成質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收和督辦終結(jié)。這種“人機(jī)協(xié)同”的方式，讓隱患排查整改效率大幅提升。

　　公司主動服務(wù)新型電力系統(tǒng)構(gòu)建，積極適應(yīng)電力現(xiàn)貨形勢下的生產(chǎn)運(yùn)營形勢，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，集中開展設(shè)備治理專項(xiàng)攻堅(jiān)，以“五個突出整治”為抓手推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動落地落實(shí)。2025年上半年共開展停備檢修12次，檢查消缺項(xiàng)目達(dá)755項(xiàng)。聚焦典型問題，開展四管泄漏、空預(yù)器堵塞治理等11項(xiàng)專項(xiàng)攻堅(jiān)和33項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，設(shè)置缺陷管理、防磨防爆管理及隱患排查治理等專項(xiàng)獎勵基金超百萬，缺陷發(fā)生同比下降33.4%，進(jìn)一步端牢設(shè)備飯碗。

　　“三改聯(lián)動”，激發(fā)企業(yè)煥新活力

　　在集團(tuán)公司、省公司的傾力支持幫助下，公司順勢而為，按照“一廠一策、一機(jī)一策”的原則，大力開展煤電節(jié)能降碳改造、靈活性改造、供熱改造“三改聯(lián)動”。

　　一是大力推動“節(jié)能降碳改造”

　　公司堅(jiān)持科學(xué)對標(biāo)、有序趕超，相繼開展實(shí)施了兩臺機(jī)組高壓缸通流、循環(huán)水泵提效與運(yùn)行綜合節(jié)能改造等技改項(xiàng)目。同時，以系統(tǒng)優(yōu)化、對標(biāo)增效，以降低煤耗、廠用電率、耗水率等能效指標(biāo)為中心，實(shí)施“層級管理、層級負(fù)責(zé)、層級獎懲”，在運(yùn)行班組之間常態(tài)化開展小指標(biāo)對標(biāo)提升行動，實(shí)現(xiàn)人人參與、主動降耗。

　　在2號機(jī)組高壓缸通流改造的基礎(chǔ)上，2024年2月，公司利用1號機(jī)組A修開展高壓缸通流改造，全新設(shè)計(jì)高壓轉(zhuǎn)子、內(nèi)缸、動葉、汽封，提升通流效率。自4月15日正式投產(chǎn)運(yùn)行以來，高壓缸效率提升7.57%，汽輪機(jī)熱耗降低2%，機(jī)組煤耗降低33克/千瓦時，兩臺機(jī)組均實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

　　為有效降低廠用電率，公司相繼開展了循環(huán)水泵提效改造、羅茨真空泵改造、閉式冷卻水泵永磁調(diào)速改造等節(jié)能改造項(xiàng)目。循環(huán)水泵改造后，公司可根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、循環(huán)水溫度等參數(shù)變頻調(diào)節(jié)出力，在保證機(jī)組最優(yōu)真空運(yùn)行狀態(tài)的同時大幅減少運(yùn)行電耗，年節(jié)約廠用電量約335萬千瓦時，降低用電成本約130萬元。

　　二是創(chuàng)新開展“供熱改造”

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對國內(nèi)機(jī)組進(jìn)行廣泛調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)生產(chǎn)廠家制造的同類型機(jī)組在全國還未有改造案例。“先天不足、后天來補(bǔ)”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成統(tǒng)一共識，先行先試、勇于開拓，全力打好供熱改造“第一槍”。

　　利用2號機(jī)組A修，首次開展中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造；2024年4月，公司順勢而為，快速推進(jìn)1號機(jī)組中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)兩臺機(jī)組由純凝機(jī)組到熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的跨越轉(zhuǎn)變，2024年，供熱量同比增加31%，供熱利潤同比翻一番。2號機(jī)組在300MW級亞臨界供熱濕冷機(jī)組能效水平對標(biāo)中榮獲5A級優(yōu)勝機(jī)組。

　　三是扎實(shí)推進(jìn)靈活性改造

　　“雙碳”目標(biāo)下，煤電機(jī)組成為新能源電力消納的保障，但要實(shí)現(xiàn)“尖峰頂?shù)蒙?、低谷壓得?rdquo;的目標(biāo)，深度調(diào)峰勢在必行。面對深調(diào)路上的“絆腳石”“攔路虎”，公司集聚先進(jìn)勞模、黨員先鋒、技術(shù)骨干等中堅(jiān)力量，開展1號爐寬負(fù)荷脫硝改造、2號爐雙層等離子改造。改造完成后，1號爐可較改造前提前1小時投入脫硝系統(tǒng)，2號爐穩(wěn)燃能力大幅增強(qiáng)。兩臺機(jī)組脫硝入口煙溫始終保持在催化劑適用溫度，可有力支撐30%額定負(fù)荷運(yùn)行，深調(diào)能力顯著增強(qiáng)。

　　此時，兩臺機(jī)組已經(jīng)達(dá)到山東省同類機(jī)組調(diào)峰優(yōu)秀水平，面對滿足現(xiàn)狀還是與時俱進(jìn)的選擇題，公司持續(xù)提高機(jī)組調(diào)峰容量，提高調(diào)頻質(zhì)量，在一眾調(diào)峰調(diào)頻市場主體中脫穎而出，做到區(qū)域最優(yōu)。2023年9月投運(yùn)的大唐魯北獨(dú)立共享儲能電站，為集團(tuán)公司在山東省首批、濱州市首座百兆瓦級電網(wǎng)的集中式共享儲能電站，可輔助電力負(fù)荷削峰填谷；9MW混合儲能調(diào)頻項(xiàng)目于2024年4月投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)首次雙電層超級電容+鋰電池儲能的組合應(yīng)用，顯著提升煤電機(jī)組調(diào)頻綜合性能指標(biāo)51.2%，額外增加可觀的調(diào)頻補(bǔ)償收入，增加了機(jī)組效益。

　　挖潛增效，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力

　　作為魯北地區(qū)骨干電源，不僅要“發(fā)得出電”，更要“發(fā)好電、服好務(wù)”。

　　上半年，公司以發(fā)電和供熱為雙引擎，以燃料控價(jià)為支撐，在能源保供與創(chuàng)造效益之間找到最佳平衡點(diǎn)，交出了一份亮眼的經(jīng)營成績單。大力實(shí)施“售熱+”行動，強(qiáng)化“店小二”服務(wù)意識，在熱用戶設(shè)備檢修期間，主動幫助其排查解決安全隱患、生產(chǎn)難題，供熱滿意度保持高位。雙方供熱合作逐步加強(qiáng)，涓涓熱流成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。同時，公司搶抓市場機(jī)遇，認(rèn)真研判風(fēng)光形勢變化，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式，多部門協(xié)同靈活調(diào)整市場報(bào)價(jià)策略，全力搶發(fā)效益電量、提高度電價(jià)值，1-5月份“兩個細(xì)則”凈收入同比增加11.3%，居山東省同類型機(jī)組先進(jìn)水平。

　　公司通過“量價(jià)齊控”，提前與長協(xié)煤礦協(xié)商月度履約增量，鎖定優(yōu)質(zhì)煤源，結(jié)合清潔運(yùn)輸要求，動態(tài)開展市場煤競價(jià)采購，多措并舉控降成本，入廠標(biāo)單同比下降19.4%，把煤價(jià)“砍”到區(qū)域最低。同時通過細(xì)化來煤分區(qū)存放，實(shí)施煤場存煤翻燒、置換，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行精準(zhǔn)控制摻配比例，調(diào)配經(jīng)濟(jì)煤套餐，讓每一塊煤都“物盡其用”。

　　“螢火雖微，愿為其芒。不啻微光，造炬成陽”。魯北發(fā)電公司以“開局拉滿弓”的銳氣、“改革再破冰”的膽氣，交出了一份高分答卷。年中戰(zhàn)鼓未歇，新的征程已啟，魯北發(fā)電公司將牢固樹立“不進(jìn)則退、不爭則危”的斗爭意識，以“打造綜合能源品牌，決勝全年A級”的誓言，為推動山東公司取得更優(yōu)異的成績，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（大唐魯北發(fā)電公司)