中國電力網訊  過去的中煤大屯電熱公司發(fā)電設備管理部干部職工普遍抱著“有活大家干，有錢大家分”的思想，每天機械化地從事崗位工作，缺乏工作熱情。自2020年下半年推進內部市場化以來，該設備管理部健全完善差異化薪酬分配體系，逐步實現(xiàn)由按人“發(fā)工資”向按工作“掙工資”的轉變;保證人員多干多掙，多勞多得，向技術能力傾斜，向真干苦干傾斜，為真情付出肯定，為勞動創(chuàng)效肯定，充分調動了大家的工作積極性，班組工作氛圍煥然一新。

　　從“要我干”到“搶著干”。該設備管理部將內部市場化工作延伸到四級市場即個人，突出工作質量、勞務量大小個人收入的關聯(lián)性，提高員工的工作積極性，打破勞動密集型崗位集體作業(yè)而帶來的“吃大鍋飯”，以前沒人愿意干的臟活、累活，現(xiàn)在成了大家眼中的“香餑餑”。

　　人人都有一筆“明白賬”。根據(jù)內部市場運作需要，班組結合工時系統(tǒng)制定內部價格目錄、班組結算、績效考核、收益分配、安全質量標準化等相關管理制度，并嚴格考核兌現(xiàn)。分配方式的深刻變革讓員工明確被誰考核、與誰結算，干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。員工工資實行“日結日顯”，樹立了“班班理財，人人算賬”的自主經營理念。

　　群眾監(jiān)督，公開公正。以新班組建設“五化”建設為抓手，由黨支部、分工會牽頭，對各班組內部市場化分配實行全程監(jiān)督，每日核對班組工時錄入情況，月末在班組展板公示欄公開本月分配明細。廣大干部職工積極響應，以推進內部市場化為契機，強化業(yè)務流程優(yōu)化、“四定”等重點工作，大力推行精細化管理，務實創(chuàng)新，成效顯著，有效提升班組工作效率，激發(fā)員工工作熱情。