國家電網(wǎng)有限公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述和重要指示批示精神，認真落實黨的二十屆三中全會、全國科技大會、中央企業(yè)創(chuàng)新大會工作部署，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以科技創(chuàng)新12項重點措施為主抓手，圍繞統(tǒng)籌頂層設(shè)計、重構(gòu)科技力量、革新組織模式、建強人才隊伍等方面體系化推進科技改革，得到廣大科研人員的高度認同，有效調(diào)動了科技創(chuàng)新的積極性。公司在國務(wù)院國資委央企科技創(chuàng)新考核中創(chuàng)歷史最佳，中國電科院、國電南瑞在“科改企業(yè)”考核中位列前兩名。

　　充分發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，強化科研頂層設(shè)計

　　全面加強黨對科技工作的領(lǐng)導。黨的領(lǐng)導是中國特色科技創(chuàng)新事業(yè)不斷前進的根本政治保證。公司黨組把科技體制改革作為進一步全面深化改革的重要內(nèi)容，加強對科技改革、創(chuàng)新體系等重點任務(wù)研究決策和統(tǒng)籌部署，充分發(fā)揮科技咨詢委前置把關(guān)作用，首次將科技創(chuàng)新納入黨建考核。公司各級黨委全面落實公司黨組科技改革決策部署，累計召開專題會議120余次，研究制定科技創(chuàng)新措施落實文件80余項，形成上下聯(lián)動、真抓實干的良好局面。

　　系統(tǒng)構(gòu)建學科體系。構(gòu)建新型電力系統(tǒng)涉及多個學科，高復雜度、強耦合性等大科學特征越來越明顯。公司立足新型電力系統(tǒng)構(gòu)建需求，構(gòu)建“三級學科+底層根技術(shù)+研究方向”學科體系架構(gòu)，系統(tǒng)梳理出6個一級學科、28個二級學科、105個三級學科和121項底層根技術(shù)，繪制形成技術(shù)學科圖譜，筑牢公司基礎(chǔ)研究根基。依托學科體系構(gòu)建科技創(chuàng)新坐標系，一體推進科研攻關(guān)、技術(shù)示范、實驗?zāi)芰?、人才培育?/p>

▲中國電科院光明電力大模型研發(fā)團隊開展大模型訓練算力資源分析工作

　　科學制定“十五五”科技規(guī)劃。“十五五”是電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，也是技術(shù)創(chuàng)新窗口期，電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)發(fā)生深刻變革。公司強化頂層設(shè)計，超前啟動、科學制定完成“十五五”科技規(guī)劃。構(gòu)建“11186”規(guī)劃編制組織體系，預判三大極限情形，構(gòu)建7類典型場景，明確8大領(lǐng)域、43個子領(lǐng)域163項關(guān)鍵技術(shù)，主動做好公司科技規(guī)劃與國家、中央企業(yè)科技規(guī)劃的對接協(xié)同。策劃新建14類重大科技示范工程，新增11個國家級實驗平臺，布局1000余項重要標準等一批引領(lǐng)性、原創(chuàng)性標志性重大成果，積極應(yīng)對“十五五”技術(shù)、經(jīng)濟兩大機制重構(gòu)的挑戰(zhàn)。

　　積極適應(yīng)新型電力系統(tǒng)構(gòu)建，系統(tǒng)優(yōu)化科研力量布局

　　深化科研機構(gòu)改革。為打造適應(yīng)新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的科研力量，公司大力開展科研單位改革。重組中國電科院，深入推進“去行政化”，大幅精簡管理機構(gòu)和管理人員，高效整合研究所;代表公司作為央企科改典范被國資委?？“l(fā)相關(guān)經(jīng)驗。組建國網(wǎng)工研院，圍繞輸變電工程等三大領(lǐng)域，布局24項重大攻關(guān)方向和10大實驗平臺建設(shè)，建成電網(wǎng)氣象災(zāi)害預測預警中心。建強國網(wǎng)電科院，落實8個方面改革任務(wù)，完成法人層級壓減，入選國家發(fā)展改革委世界一流企業(yè)培育庫。新建西南電研院，創(chuàng)建“包建”機制，布局建設(shè)土木與水利工程等學科，推動重大科研設(shè)施落地，服務(wù)重大工程建設(shè)。優(yōu)化省級電科院，發(fā)布新形勢下進一步加強省級電科院科研能力建設(shè)的意見，明確職責定位，更加突出科研屬性。

　　全國重點實驗室戰(zhàn)略支撐作用凸顯。全國重點實驗室是國家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，也是公司重要的科技力量。公司出臺全國重點實驗室實體化運作意見，制定建設(shè)方案，設(shè)置獨立二級機構(gòu)，成立6個功能型黨委。用足用好國家政策，充分發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新平臺作用，牽頭獲批國家級項目44項。積極融入國家創(chuàng)新體系，主動對接懷柔、合肥等國家實驗室，開展前沿技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，受邀參建能源領(lǐng)域國家實驗室體系創(chuàng)新聯(lián)盟，協(xié)同構(gòu)建中國特色國家實驗室體系。

▲國網(wǎng)江蘇電科院專業(yè)人員在電力物資質(zhì)量檢測實驗室，開發(fā)適用于絕緣子、金具等物資的高精度激光測量設(shè)備

　　加強檢驗檢測能力建設(shè)。檢驗檢測是電力設(shè)備管理體系的重要組成部分，也是把好設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)的重要保障。公司整合檢測人員、設(shè)備、場地等資源，推動檢測業(yè)務(wù)與科研分離，保障科研人員凝心聚力搞科研。同時，聚焦新型電力系統(tǒng)構(gòu)建需求，形成覆蓋從關(guān)鍵元器件到整機設(shè)備的全鏈條檢驗檢測能力，服務(wù)上下游企業(yè)完成萬余項檢驗檢測，推動電工裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，支撐產(chǎn)業(yè)鏈升級。

　　著力提高組織化協(xié)同化水平，變革科研組織模式

　　積極推進有組織科研。開展有組織科研，有利于開拓和匯聚科研資源，推動理論創(chuàng)新，突破技術(shù)瓶頸。公司聚焦新型電力系統(tǒng)重大技術(shù)難題，創(chuàng)立攻關(guān)任務(wù)制，變革重大任務(wù)攻關(guān)模式，首創(chuàng)實施2批共30項任務(wù)制項目，配置30位項目總師和44位青年總師，長期穩(wěn)定支持一批優(yōu)勢團隊和重點方向。同時，建立任務(wù)制、項目制、人才專項及非共識項目等系統(tǒng)化立項模式，實施定向支持與競爭申報相結(jié)合，著力解決項目小而散、不聚焦、流程繁瑣等問題，科研組織化協(xié)同化程度顯著提升。

▲國網(wǎng)電科院(南瑞集團)員工在渝北換流站開展雙極低端換流閥帶電前專項檢查

　　全面落實技術(shù)責任。各級科研單位在專業(yè)技術(shù)管理中發(fā)揮著重要作用。公司進一步明確科研單位“科研主體、技術(shù)主責”定位，讓科研單位和科研人員在技術(shù)管理中唱主角。出臺科研單位落實技術(shù)責任指導意見，健全履責體系，構(gòu)建履行機制。印發(fā)全過程技術(shù)監(jiān)督指導意見，優(yōu)化技術(shù)監(jiān)督組織體系，賦予科研單位技術(shù)路線制定權(quán)。

　　深化產(chǎn)學研融通創(chuàng)新。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，是提供高質(zhì)量科技供給的主要載體。公司充分發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用，推動企業(yè)主導的產(chǎn)學研融通創(chuàng)新。促進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，鍛造從基礎(chǔ)研究、裝備研制到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的完整創(chuàng)新鏈條，以核心技術(shù)突破引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，首套電網(wǎng)側(cè)帶超容構(gòu)網(wǎng)型SVG入選央企十大超級工程。進一步深化校企合作，實行校企“任務(wù)制”攻關(guān)研究、“定制化”人才培養(yǎng)、“體系化”學科共建，與清華大學等4所頂尖高校簽署全面深化合作協(xié)議，首次參與國際大科學計劃，打造企業(yè)主導的校企合作新典范。

　　全面激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力動力，構(gòu)筑人才競爭優(yōu)勢

　　鍛造科技人才隊伍。人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，厚植人才沃土、打造人才高地。建立公司高端科技人才服務(wù)保障機制，加大青年人才穩(wěn)定支持力度，新增國家級科技人才19人。拓寬成長通道，創(chuàng)建實施專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列，選聘首批3名研究所總工和6名專業(yè)總師。加大培養(yǎng)力度，制定與17所高校的工程碩博士聯(lián)合培養(yǎng)計劃，加大國家和產(chǎn)業(yè)急需人才培養(yǎng)力度。健全評價機制，深入推進“破四唯”和“立新標”，制定公司進一步深化科技“三評”改革的意見，建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導向的科技人才差異化評價體系，引導科研人員“十年磨一劍”潛心鉆研。

▲國網(wǎng)北京電科院科研人員在實驗室開展實驗工作

　　優(yōu)化激勵約束機制。為充分激發(fā)科研內(nèi)生動力，進一步為科研人員減負“松綁”，切實增強科研人員獲得感。公司針對性完善了科技創(chuàng)新考核激勵機制，引導廣大科研人員心無旁騖、潛心鉆研。優(yōu)化考核指標體系，將考核重點向關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和原創(chuàng)重大成果培育等方面傾斜，充分發(fā)揮指揮棒作用。健全激勵保障機制，修訂公司工資管理辦法，優(yōu)化工資總額分配方式，增加核心技術(shù)攻關(guān)等單列工資，新設(shè)任務(wù)制研究項目專項獎勵，充分保障科研人員薪酬水平。

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。面向未來，公司將始終錨定高水平科技自立自強，持續(xù)推動科技改革走深走實，進一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，不斷提升科技創(chuàng)新整體效能，堅定當好新型電力系統(tǒng)建設(shè)主力軍，加快鍛造能源電力國家戰(zhàn)略科技力量，在科技強國建設(shè)中發(fā)揮大國重器“頂梁柱”作用，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化國網(wǎng)篇章。

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